【人物专访】刘玉梅 | 用成本控制，创企业效益

成本控制部总监 刘玉梅

一级造价工程师、园林中级工程师

专业、尽责、用心是她给人留下的最深印象。自入职华捷地热以来，她在部门管理、投资估算、招投标、预结算管理、合同管理、项目全成本管理等各项工作中发挥着举足轻重的作用。

【专业为先 以主人翁精神对待工作】

“对待工作，要像做自己的事，做自己家的事，拿出主人翁的精神！”她曾说。初入华捷，舟山海天台温汤庭院是她开展的第一个项目，面对新的工作团队、新的市场情况，她凭借着多年扎实的职业经历与专业积累，把项目工作梳理得井井有条，得到了领导同事及客户的一致肯定。而这份肯定与信任的背后，源于刘玉梅总监对工作的高度责任感，事无巨细，她总是抱着“主人翁”精神去完成。

在对现场考察核量时，他总是会带领同事们多看看，并时时提出“疑问”，用实际情况引导大家如何思考并解决问题。

【认真负责 以品质服务创造长远价值】

华捷地热是一家专业地热（温泉）综合开发利用全产业链创新型科技企业，业务链条涵盖“工艺研究、设计建造、工程运维、设备智造”全过程。随着公司不断的运营发展，刘玉梅总监也一直以服务项目为宗旨，带领成本控制部完成了良瑜养生谷、隆化热河皇家温泉度假区、汤山金乌温泉公园、江苏盐城大洋湾、启迪冰雪小镇、海天台温汤庭院等项目的一系列工作。

在服务项目的过程中，从项目前期的投资估算到结算，都需要全程介入，并层层把关。每一次项目她总是强调说：“成本控制并不是一味地追求省钱，如何将每一分钱都花在刀刃上，向客户呈现高品质的作品，才是我们所追求的目标。该花的地方一定不能省，不该花的冤枉钱就尽量省，要从我们做过的项目和其他优秀项目上吸取经验，在新的项目上借鉴，避免浪费。”让业主满意，感受到品质，让华捷地热的产品得到社会认可，也是一种无形的价值。

【引领团队 让每个人在岗位上都发光发热】

在人才选用方面，她看重人品。在成本管理的岗位上，不仅需要专业能力，更要有优秀的职业素养，要严谨、正直、负责任，将提供专业服务放在工作首位。她说：“人品是这个职业的生存之道。没有谁是十全十美的，只要合理安排，用到他的长处就可以了。而对于不足之处，鼓励其勇于突破自己，尽善尽美。”

刘总经常以自身经历来鼓励团队成员，每个人都有一个成长的过程，只要最后结果是好的，过程再难也会是值得的。一个项目的成本管控本就是十分复杂而重要的事情，要始终秉持着“我做我的工作，尽我的职责，按标准该怎么做就怎么做”的工作态度，无愧于心。

作为部门管理者，她鼓励后进，亦体谅下属。每月总结汇报，她总是多方向全面了解大家的情况，再合理安排工作。她调侃自己有点像保姆，工作无高低，只是分工不同，部门具体的事情主要还是靠团队的成员协同完成。

风雨同行，刘总见证了公司的发展，也带领着团队不断成长蜕变。她的坚持与坚守，不断地创造着属于她的幸福与价值。在华捷，每个人的故事也许不尽相同，但对做好工作，实现自我价值的理念却始终相同。